Provozní due diligence před vstupem investora

Strategický investor zvažoval vstup do výrobní společnosti a požadoval nezávislé posouzení výrobních procesů, provozních rizik a potenciálu dalšího rozvoje před uskutečněním transakce.

Bez detailního prověření procesů, nákladové struktury a systému řízení hrozilo převzetí firmy se skrytými problémy, neefektivními procesy a nadměrnými zásobami, což mohlo ovlivnit návratnost investice.

Operational due diligence a postakviziční transformace zaměřená na komplexní provozní analýzu, identifikaci rizik a návrh transformačních opatření.

• Komplexní analýza výrobních procesů a jejich výkonnosti
• Identifikace provozních rizik a kritických úzkých míst
• Vlastní metodika IMProject podpořená AI nástroji
• Návrh výrobního controllingu a manažerského reportingu
• Řízení výrobních nákladů na úrovni zakázek
• Optimalizace plánování výroby a řízení zásob
• Standardizace procesů dle ISO 9001
• Plán prioritních opatření pro prvních 100 dní