Rozvoj obchodu a diverzifikace zákazníků

Výrobní společnost s vysokou flexibilitou výroby a sítí kooperačních partnerů vyráběla zakázkově pro mezinárodní zákazníky. Významná část kapacit však závisela na jediném strategickém odběrateli.

Dominantní postavení jednoho zákazníka představovalo významné obchodní riziko. Pokles objednávek by vedl k nevyužití kapacit a zhoršení hospodářských výsledků.

Interim Business Development & Technical Director odpovědný za rozvoj obchodu, technickou přípravu výroby a řízení zakázek.

• Nový systém řízení zakázek (kvalita, technologická připravenost)
• Technický tým pro validaci vzorků a výrobních postupů
• Projektové řízení zakázek od objednávky po expedici
• Optimalizace využití materiálu
• Ukončení exkluzivního postavení největšího zákazníka
• Akvizice nových partnerů na evropských trzích
• Výroba s vyšší přidanou hodnotou (montáž, finální výrobky)