Transformace strojírenské společnosti a obnova profitability

Výrobní společnost čelila nízkému objemu zakázek, vysokým fixním nákladům a dlouhodobě zápornému hospodářskému výsledku.

Bez zásadní obchodní a procesní transformace hrozilo další prohlubování ztrát a závislost na financování mateřskou společností.

Transformation leadership zaměřený na obchodní rozvoj, řízení výroby a zvyšování profitability.

• Analýza nových tržních segmentů
• Zavedení projektového řízení zakázek
• Nová obchodní strategie
• Zavedení výrobního controllingu
• Optimalizace komunikace se zákazníky
• Nastavení motivačního systému
• Rozvoj kooperační sítě technických partnerů