Stabilizace výrobního závodu po ztrátě klíčového zákazníka

Výrobní společnost investovala do rozšíření kapacit pro strategického zákazníka, který následně odstoupil od smlouvy.

Nevytížené výrobní kapacity, vysoké fixní náklady a rychlé zhoršování cash flow ohrožovaly ekonomickou stabilitu společnosti.

Interim crisis management výrobní divize.

• Stabilizace výrobního řízení
• Příprava nové obchodní strategie
• Zavedení výrobního controllingu
• Implementace principů štíhlé výroby
• Převzetí nových zakázek prostřednictvím strategického partnerství
• Zavedení motivačního systému zaměstnanců
• Posílení komunikace se zaměstnanci i zákazníky