Krizové řízení a integrace společnosti do průmyslové skupiny

Výrobní společnost dlouhodobě vykazovala ztrátové hospodaření a vyžadovala zásadní restrukturalizaci v rámci průmyslové skupiny.

Pokračující ztráty ohrožovaly ekonomiku celé skupiny a bylo nutné rozhodnout o dalším strategickém směřování společnosti.

Interim crisis management a strategické řízení restrukturalizace.

• Komplexní analýza procesů a ekonomiky společnosti
• Zavedení pravidelného výkonnostního reportingu
• Nastavení projektového řízení změn
• Vyhodnocení strategických scénářů dalšího rozvoje
• Stabilizace obchodních a provozních procesů
• Návrh integračního modelu v rámci skupiny