Transformace výrobního řízení a digitalizace společnosti

Výrobní společnost dlouhodobě řídila klíčové procesy mimo ERP systém, což vedlo k nízké produktivitě, omezené schopnosti plánování a nedostatečné kontrole nákladů. Procesy byly fragmentované a chyběl funkční controlling.

Pokračující provozní neefektivita, růst nákladů, nízká transparentnost a omezení dalšího rozvoje společnosti.

Transformation leadership a ERP-driven business transformation.

• Zavedení řízení výroby podle kapacit a úzkých míst
• Konsolidace procesů do ERP systému
• Digitalizace výroby a logistiky
• Implementace online evidence výkonu a materiálových toků
• Zavedení controllingu a pravidelného reportingu
• Nastavení projektového řízení a odpovědností
• Standardizace dat a procesů