Finanční integrace a řízení fúze

Fúze dvou společností probíhala bez finančního vedení a bez připravené integrace účetnictví, controllingu a reportingu. Současně probíhaly personální změny, útlum výroby a tlak mateřské společnosti na přesné finanční výstupy.

Chyby při migraci dat, narušení provozu, nefunkční reporting pro mateřskou společnost a kolaps klíčových finančních procesů.

Interim CFO a financial integration leadership.

• Převzetí odpovědnosti za finanční integraci
• Stabilizace účetního a controllingového týmu
• Výběr cílového systému a migrace dat
• Zavedení jednotného finančního reportingu
• Příprava počáteční rozvahy a řízení integračního procesu
• Nastavení spolupráce mezi financemi a IT
• Centralizace finančních procesů