Stabilizace obchodní společnosti během personální krize

Po vzniku nové konkurenční společnosti založené bývalými vlastníky začali odcházet klíčoví manažeři a obchodníci. Současně probíhal tlak na zákazníky, šíření dezinformací a agresivní cenová politika konkurence.

Ztráta klíčových zákazníků, únik citlivých informací, narušení provozu a eskalace personální krize do finančních problémů.

Interim crisis management a personální stabilizace.

• Převzetí operativního řízení společnosti
• Stabilizace managementu a klíčových procesů
• Ochrana zákaznického portfolia
• Zavedení krizové komunikace se zaměstnanci, zákazníky a dodavateli
• Restrukturalizace organizačního uspořádání
• Nábor nových manažerů
• Zajištění recertifikace systému řízení kvality