Restrukturalizace strojírenské společnosti během finanční krize

Strojírenská společnost byla výrazně zasažena poklesem objednávek během finanční krize. Byla silně závislá na omezeném počtu zákazníků a převážně na kooperační výrobě s nízkou přidanou hodnotou. Slabý controlling a pasivní obchodní přístup vedly k rychlému zhoršení finanční situace.

Rostoucí zadlužení, tlak věřitelů a dodavatelů, provozní nestabilita a pokračující ztrátovost ohrožovaly další fungování společnosti.

Interim crisis leadership a restrukturalizační řízení.

• Krizové řízení cash flow
• Revize nákladové struktury
• Optimalizace výroby a personálních kapacit
• Přesun výroby do efektivnějších prostor
• Diverzifikace zákaznického portfolia
• Posílení obchodních aktivit a rozvoj produktů s vyšší přidanou hodnotou
• Zavedení pravidelného reportingu a controllingu