Generační výměna ve výrobní společnosti

Výrobní společnost se připravovala na generační obměnu managementu. Nástupnická generace měla zkušenosti v obchodu, ale jen omezenou praxi v řízení výrobního závodu. Cílem bylo plynulé předání kompetencí bez dopadu na chod firmy.

Nedostatečné zkušenosti nástupců ve výrobě, plánování, řízení nákladů, kvalitě a logistice mohly ohrozit provozní stabilitu a výkonnost během předávacího období.

Interim Plant Manager odpovědný za řízení výrobního závodu, realizaci projektu generační obměny a odbornou podporu nástupců formou mentoringu a koučinku.

• Metodika řízení závodu a revize organizační struktury
• Standardizace výrobní dokumentace a pracovních postupů
• Zapojení nástupců formou řízeného stínování
• Pravidelné konzultace s vedoucími procesů
• Vzdělávací programy pro skupiny zaměstnanců
• Hodnoticí rozhovory, nastavování cílů a delegování
• Jednotný systém porad a řízení úkolů