Přesun výrobního závodu

Výrobní společnost byla limitována nedostatkem výrobních prostor, vysokými náklady a omezenou dostupností kvalifikovaných pracovníků.

Omezené výrobní kapacity ohrožovaly další růst společnosti, zvyšovaly závislost na externích dodavatelích a snižovaly konkurenceschopnost.

Transformation leadership při relokaci výrobního závodu a řízení komplexního přesunu výroby.

• Příprava a řízení projektu přesunu výrobního závodu
• Zachování kontinuity výroby během relokace
• Nábor nových zaměstnanců v novém regionu
• Převzetí technologie lakování do vlastního provozu
• Optimalizace výrobních a logistických procesů
• Plynulé předání části výroby strategickému partnerovi
• Restrukturalizace organizačního uspořádání